为提升企业精益管理水平，增强领导层及干部员工基础改善能力，9月9日，江苏曙光集团组织各分公司领导层参加了中石协举办的2025年（姜堰区）精益管理培训班，鉴于在培训班上受益良多，在9月10日曙光能源装备公司特别邀请到中电鸿信信息科技有限公司的精益管理专家来到企业给管理层及中层人员开展 “精益核心认知-提升和基础改善能力培养” 培训。

        本次培训围绕盈利的本质、精益的起源、增值和浪费、丰田的原则四大部分展开。在阐述盈利时，老师指出利润源于对时间的有效利用，每一刻都能创造价值，从亨利·福特的观点，引申出制造周期、生产周期和交付周期之间的利害关系。

        谈及精益起源，老师用生动案例和幽默表述，介绍其因经济危机而生，核心在于“金无智出”，目标是追求两个“0”，即 “零库存” “零不良”，与曙光能源的“三零目标”有着异曲同工之妙，其目的是消除一切浪费，如等待、生产过剩、不良等七大浪费，经过现场梳理，大家明确了精益管理看问题的角度与评判基准对于最终决策的影响与帮助。

        对于增值，详细介绍了 “对客户重要（客户愿付费）、改变产品物理/化学性质、一次性做对” 的必要条件，反之则为浪费。还以医疗服务流程为例，直观呈现从客户角度看增值比例之低，强调流程中消除浪费的重要性。

        此外，老师梳理了精益的演变历程，从丰田生产模式（TPS）经麻省理工专家研究，演变为精益生产（LP），并介绍丰田模式 14 项原则中 “持续解决根本问题” 等关键要点，以及精益变革 “打破固有观念、消除所有浪费” 等路径，让大家对精益管理的发展与实践有了更系统认知。

        老师授课风格灵活有趣，凭借丰富经验，将专业知识通俗化，现场氛围轻松活跃，员工们专注投入，纷纷表示深受启发，对精益管理有了更深刻认知，也将把所学运用到实际工作中，助力曙光能源降本增效、提升竞争力。